大,又大量直接投资cdo等结构化债券,终于种下了祸根。
次贷问题一出,花旗被打了个正着:其账面上430亿美元直接投资的次贷类cdo和120亿美元用于打包债券流水线的次贷原料全砸手里了,只能大幅减记。
而美林又是怎么惹上麻烦的呢?照理它作为纯粹的投资银行,传统上不介入属于商业银行范畴的贷款业务,缺乏生产结构化产品的原料,正应该
“因祸得福”躲过次贷之灾才对。但美林管理层出了大昏招,他们垂涎资产证券化的巨额利润,想出了直接收购次贷借款公司的
“妙计”:让这些子公司不要把次贷卖给别家,直接送到美林的流水线上,原料问题不就解决了吗?
直到次贷问题已露出苗头的2006年9月,美林还以13亿美元的高价收购了主营次贷业务的第一富兰克林(firstfranklin),自以为迎来了财神,其实请来的是衰神。
和花旗一样,美林帐面上也迅速出现了打包原料和直接投资两方面的大量次贷相关亏损。
如果说花旗的问题还有
“客观原因”的话,美林则纯属自找,正是:机关算尽太聪明,反算了卿卿性命。