第三十三卷（1）（2/2）
作者：九峰
三十j个。
这两条香烟，市场价一千五百上下，两件衬衣应该与香烟差不多，那两条领带，则可能是最贵的。h绍忠什么都送双份，其实是一种暗示，他对杨德水的感情是别人的两倍。当然，这才官场来，只是薄礼，小意思啦，三年清知府，十万雪花银嘛。这里的清科知府，的不是清朝的知府，而是清廉的知府。中国是人情社会，人情的强大无处不存，一旦放到官场，这种关系就变得更是强大无比了。江海是沿海省份，经济发达。有些发达乡镇的书记和镇长，一年正常的人情收入，就有五十万到一百万。所谓正常，的是逢年过节和红白喜事。表面上看，官与商的人情不像民间礼尚往来，都是单向流通的，官只管收，商只管送。实际上，也是双向的。因为官的手上掌握着资源和审批权，还有大量的需要政府出面的社会事务处理权，商人到处活动，难免有这样那样的事情有求于官员。官员还的礼，实际上是手中的权力。还有，下级官员也要给上级官员送，并不是都放在自己口袋中一ao不拔。乡里送县里，县里送市里，市里送省里，这是不成文的规矩。至于，送的比例，有多有少，不尽相同。据杨德水了解，除了日常公款请吃和送礼外，大多数官员都会拿出三分之一到二分之一的人情收入，往上送。这样想一想，一个县往往有三四十个乡镇，一个市又有十个左右的县，一层送一层，涓涓细流，汇成江河，送到了市一级，数字十分可怕了。一届市领导，四五年下来，十万雪花银就很好理解了。
如果还不理解，再举一个简单的例子，不少g部被查处了，往往受贿的数额不大，但来源不明的资金却奇多。这部分钱并不是真的来源不明，白了都是下级送的。可是这样追查下去，就会越查越大，牵涉的人越来越多，没准就把查案的人也牵进去了。所以，巨额资产来源不明不名罪，是一个非常有中国特se的罪名，可以一白遮千丑。
杨德水将这些礼品拿出来，发现底下还有一只信封。信封的内容，他不需要看了，一定是银行卡，而且肯定金额还不低。他突然明白，h绍忠跟自己那么多话，并不是真的他不懂，需要请教，目的是跟他套近乎，好送礼。对他来，直接走高层路线不见得行得通，杨德水是他通往徐东海之路的最好桥梁。
到了省部的官员，仍然贪得无厌地捞钱的，毕竟少之又少，绝大多数高级官员，对金钱早已经没有了概念，只有数字的概念。为什么有的官员到澳门，到美国拉斯唯加斯赌场一输就是j千万?j千万对于他来，其实是一个不太大的数字或者一个平常的数字，甚至是小数字。有些工程，动辄上亿，十亿，甚至百亿，都是给他们的手批出去的。不同的是这些钱都是停留在文件上，纸面上，而不是躺在银行卡里，或者是现金。这些官员们之所以对钱没有基本概念，还有一个重要原因，就是因为他们没有用钱和理财的经验，平时的衣食住行样样都从公款中支出了。可以毫不夸张地，要是安排一次官员理财竞赛，十有**的官员智商都接近于零。这就好比一个从小养尊处优的富家少爷，到哪里都改不了大手大脚的习惯。所以，官场许多事都是乱烧钱的，拆了建，建了拆，就是典型的败家子行为。他们眼里往往只有大数字，没有小数字，哪里知道j千j万，对普通群众来，那都是弥足珍贵的。这也是滋生许多社会问题的根源。指挥的不会打仗，打仗的肯定不听指挥。不知道陈绍民弄的软件里有没有官员理财这一课，杨德水觉得补上这一课十分必要。
对于钱，杨德水是有切身会的，因为是农家出身，又长期混在底层，再加上一个整天只知道小算计的老婆莫小燕，他算是坐困穷城过来的人。给徐东海当秘书的这一年里，他的经济条件变化也实在太大了。大得他自己都有点不相信，一年下来，处理掉的各种礼品收回的钱就有三十万，这些j乎都是二三折抛出的。最主要的还是年轮转给他的那批龙蛋，让他发了大财，除了卖出去的近五百万外，还有那关键的一尊“宝殿珠楼”和一尊“琼台玉宇”，天知道到底值多少钱！他感觉，再这样下去，自己也会对钱失去概念了。
也正因为有这样的自我觉醒意识，杨德水打定主意，把这张卡退回去，他可不想做金钱的奴隶，更不想做一个对金钱没有概念的白痴！有些g部出事了，听纪检部门告诉他有多少多少的时候，他自己都觉得难以相信。网上有个法，你给领导送了什么礼送了多少，领导不知道，你如果没有送，领导一定知道。这话有一定道理，但并不准确。大多数领导都不是钱奴，他们只是将礼看作了一把尺子，衡量自己在下属心目中的重要x。重要不重要，不光是下属的嘴巴有多甜，落实行动有多积极，平时领导根本听不到你的话，也看不到你的行动。送礼的时候，是人到嘴到行动到，再看了下你的礼轻礼重，就知道自己在你心目中的份量了。
杨德水既不是h绍忠的上级，也没为h绍忠做过什么事，他的动机是帮自己的夫陈绍民。这一点，h绍忠肯定清楚。可h绍忠为什么要这样做呢？明，在h绍忠眼里，他杨德水很重要，是对他的认可和肯定。
离会议开始还有十分钟，杨德水去了徐东海房间。徐东海已经醒了，正在洗脸。杨德水一手拿着檀香木梳子，随时准备递过去，一手准备接徐东海递过来的ao巾。徐东海虽然年纪不大，但整天c心，头发稀疏了不少，也白了许多。听，檀香木梳子有护发功能，便买了一把。徐东海用过一次，感觉挺好，从此就把原先那把牛角梳换了下来。
会议室里，济济一堂，获州市里的常委和四套班子成员都到了。杨德水陪着徐东海进来的时候，原来坐在座位上的一帮人，都齐刷刷地站在起来。徐东海边往里走，一边用目光跟大家打招呼。他坐下后，大家还是站着。徐东海，大家都站着g嘛！
他的声音虽然不大，但很有威严，一帮人又齐刷刷坐下。那整齐的程度，让杨德水有些吃惊，居然像部队练训过似的。自从坐上省委书记宝座后，徐东海在全省g部中的威望如日中天，许多人都是这样评论他，不世出的奇才！娄育槐、赵仁奇，一个个都败在了柳树智手下，唯有这个表面上看起来x子懦弱的徐东海，不动声se的把柳树智掀落马下。“狂c”行动过去后，越来越多的人从这次行动轨迹中梳理出这样一条结论，徐东海巧妙地利用了这次行动，既达到了倡廉打黑的目的，也趁机为自己扫平了道路，他是一个内心深不可测的政治高手。混官场的，最怕的就是他这样的政治高手，所以一个个噤若寒蝉。
徐东海的左边坐着池文良，右边坐着年轮。杨德水坐在靠墙的角落，拿出笔计本准备记录。
池文良做了个简短而漂亮的开场白，他，任贤则兴，有侫则衰，得人者昌，失人者亡。纵古论今，大到治理国家，小到治理企业，尽管x质不同，但要繁荣昌盛，用人之道是相通的。选人用人，事关党的事业的兴衰成败和国家的前途命运。徐书记听，获州搞了个g部考核软件，很感兴趣，所以特地来看一看。今天的会议这样安排，首先听听h绍忠同志做汇报，再是看软件演示，第三请大家谈一谈感受和看法，最后请省委徐东海书记做重要讲话。
h绍忠，尊敬的徐书记，各位领导和同志们，我代表获州市委将g部考核软件开发的原因、目的和意义向省委做一个详细的汇报。近年来，g部人事制度改革在不断深入，选拔g部坚持群众公认原则得到了确定，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则选拔和使用g部已成为当前g部人事制度改革的方向和要求。但目前还存在一些问题，甚至问题还挺严重。归纳起来有四点：一是以指意代替民意；二是以后台代替平台；三是以少数代替多数；四是以p面代替全面。某些地方、某些领域出现g部“带病提拔”、“带病上岗”的突出现象。我想，这固然与组织人事部门没有真正坚持群众公认原则，没有充分听取基层群众的意见，而是把“g部公认”当作“群众公认”有着很大的关系。但更主要的是，当前的考察、选拔、任用机制不完善，指标不具，白了就是有空子可钻。一些地方选拔g部往往根据上级领导意图，不尊重群众的意愿，口口声声要求**推荐、**测评、民意测验，实际上还是遵循“上面了算”的旨意，其结果可能会导致g部选拔和使用过程中的选人不公、用人不准、难以f众的现象。根据这些情况，获州市委在做了大量的调查研究的基础上，决定开发一套g部考核软件，让软件来选人。有人会问，软件是死的，人是活的，怎么可以让软件来选人呢？我的看法恰恰相反，正因为软件是死的，它所给出的结论，也是客观的、公正的，比起当前的人为考核更有参考价值。这套软件设计的依据是大企业，特别是一些有着国际影响力的优秀企业的人力资源管理经验。到这里，h绍忠把开会前杨德水跟他的那一套理论依据展开来重复了一遍。
这个h绍忠还真是无师自通，原本三两句话，给他得天花乱坠，中心意思是各级党委、政府机关，是个特殊的企业，它创造的不是经济价值，而是社会管理价值。这个特殊企业运作的好坏直接关系到社会是否和谐，是否稳定，也决定了一个地方的企业能不能办得更好，经济发展能不能更快更有效率。完这些，他又介绍了市委是如何组织人员，安排经费进行这套软件的开发，如何在开发后进行**，以及**的成果和存在的问题等进行了汇报。
汇报的内容不少都是套话，杨德水没有多听，他关心的是徐东海对h绍忠所的四个问题，怎么想怎么看。当h绍忠到四个问题的时候，杨德水留意过徐东海的表情变化，眉头拧了一下。他这个变化是觉得h绍忠得刺耳了，还是觉得问题严重了？杨德水当时着实捏了把汗，这个h绍忠话也太不会修饰了。不过当看到徐东海眉头马上又舒展开来后，他一颗悬着的心又放下了。h绍忠是话糙理不糙，中国的官员提拔，实际上就是那么回事。党管g部，白了就是旨意代替民意。地方选拔g部j乎都是根据上级领导意图执行，口口声声**推荐、**测评、民意测验，实际上还是遵循“上面了算”的旨意，半点也谈不上尊重群众的意愿。至于后台代替平台，更是不争的事实。领导是人，肯定以个人偏好和人情关系取人。当前的用人制度，实质上就是关系制。一个g部，能不能得到升迁和重用，关键就看他跟领导有没有地缘关系、学缘关系、血缘关系和职缘关系。“后台y”、“靠得住”成为老同乡、老同学、老同事、师兄弟、家族人的升迁重要背景。领导在“视野内”选人的结果好处显而易见，权力稳定，坏处更是不少，往往导致了“一人得道、仙及j犬”的官场裙带现象。少数代替多烽，p面代替全面，其实跟旨意代替民意，后台代替平台是一个理，白了就是权力授封制。不管是谁当领导，提拔的都是圈内人，使用的自己人。领导一句话，可以让你发达，也可以让你靠边站。这样一来，吹牛拍马之风盛行，阿谀奉承成为官场不败的哲学，以致庸人政治和“武大郎开店”式的小山头主义的的普遍流行。
h绍忠汇报完后，进入第二个程序，由陈绍民来作软件演示介绍。陈绍民显然有备而来，边演示边侃侃而谈。软件的核心包括四方面内容，一是测知识面，二是测智商，三是测情商，四是形成一个综合评价，及推荐岗位类型。这种介绍挺chou象，必须有相应的例子做明。陈绍民准备了许多事例，并做了深入浅出的分析。所以他的演示，更像在给大家讲课。譬如，讲到智商的时候，他会用图p介绍智商的类型，包括记忆、逻辑、想象、创新、感知、接受能力、适应能力等等。并举了许多实例明。所谓实例，也就是从软件中chou取的试题。这些试题都十分灵活有趣，没有相当智力水平的人还真答不上来。
相比智商**，情商**更要复杂有趣。每一个题目，看起来都是日常生活中的小事，却正是这些小事中反映出一个人的情绪稳定x、情感取向、意志力和耐挫折等方面的品质。所以，供选择的答案里，没有对错之分，只有高低之选。陈绍民的成功之处，在于他列举的每一道情感**题，都能讲出理由来，并且让听的人觉得确实是这么回事。
一般来，通过智力测验就可以知道一个人的iq的高低。但是情商却不容易用量化的东西来衡量。智商的作用主要在于更好地认识事物。智商高的人，思维品质优良，学习能力强，认识深度深，容易在某个专业领域作出杰出成就，成为某个领域的专家。调查表明，许多高智商的人成为专家、学者、教授、法官、律师、记者等，在自己的领域有较高造诣。而情商是自我和他人情感把握和调节的一种能力，因此，对人际处理能力有较大关系。情商低的人人际关系紧张，婚姻容易破裂，领导水平不高。而情商较高的人，通常有较健康的情绪，有较完满的婚姻和家庭，有良好的人际关系，容易成为某个部门的领导人，具有较高的领导管理能力。
这个软件的好处归纳起来有这么j点：一是量化了知识面、智商和情商的比分；二是融入了廉政建设的内容，对个人的内心yu望诉求，对钱财的态度，都纳入了**；三是形成了对被**者的一个较为综合的整评价，包括被**者的长处、优点，存在的缺点和不足之处，以及合适的发展方向和适任岗位等，从而为领导用人决策提供参考。
陈绍民介绍完后，进入了第三个环节——评议。h绍忠第一个发言，发言的内容主要讲了荻州两轮**下来，五十名被**的g部所反馈的信息。有四十一名表示软件可信度较高，能较全面地反映出自己的综合能力，有九名认为软件的比分不合理，对自己并不公平。也就是，超过百分之八十的人认同。接在h绍忠之后，其他人都发表了看法，大家的态度基本是一致的，觉得这是一个全新的尝试，也是一次g部考核的大变革。也有个别老同志提了不同的看法，认为把g部考核这么重要的工作j给一个软件来做，太儿戏了。
这个同志不是别人，而是市政协主席马唯晓。他是就要退休的人，不怕得罪谁，也替许多人出了心里话。有了软件选人，还要领导g部g什么，在座的谁不担心自己的权力被架空。杨德水突然认识到h绍忠之前找自己聊那么多话的真正原因了，肯定是他在软件**中碰到了阻力，心中有所顾忌。
轮到徐东海作重要讲话了，他，选人用人是领导g部的重要职责，因为领导g部是组织的核心，其能力、智慧、品质、素养在很大程度上决定着人民群众的生活状况。所以，规范领导g部的选拔任用工作是政府工作的重中之重。国之兴，长于政；政之兴，在得人。领导g部的选拔任用工作关乎着国家发展大计。邓小平同志曾明确指出：“办好中国的事情，关键在党，关键在人。”选好人、用好人，人民就拥护、就赞成，我们的事业就大有发展。在选人用人标准上，在强调“德才兼备、以德为先”的同时，也要将理论素养、学习能力作为选拔任用领导g部的重要依据。古人云：“所谓才者，须在德才两端。德才兼备者是谓全才，有德不才者是谓庸才，无德无才者是谓蠢才，有才不德者，是谓诡才。”坚持“德才兼备”才能选出高素质的g部，切实提高g部队伍素质。
前边，绍忠同志，用了四个“代替”讲当前g部选拔任用中存在的问题，我觉得很深刻，也很值得我们反思。g部选拔任用工作事关国家发展、民族振兴和人民幸福，而当前领导g部选拔任用工作存在的种种问题又极大地降低了政府公信力，给人民群众造成了极坏的影响。
荻州在如何规范好领导g部的选任工作，如何把具有真才实学、真正能g事、会g事的优秀g部选拔到领导岗位上来，做了很好的探索和实践。这一点非常值得肯定，有问题不要紧，关键是能去发现问题，分析问题，找出解决问题的办法。我看，g部考核软件就是一个不错的办法。当然，有了软件，并不是就意味着有了灵丹妙y，能包治百病了。软件再好，还是掌握在用的人手里。党管g部的原则不会变，也不能变。软件的作用，就像现在的自动化办公，目的是节省成分、提高效率。
这两条香烟，市场价一千五百上下，两件衬衣应该与香烟差不多，那两条领带，则可能是最贵的。h绍忠什么都送双份，其实是一种暗示，他对杨德水的感情是别人的两倍。当然，这才官场来，只是薄礼，小意思啦，三年清知府，十万雪花银嘛。这里的清科知府，的不是清朝的知府，而是清廉的知府。中国是人情社会，人情的强大无处不存，一旦放到官场，这种关系就变得更是强大无比了。江海是沿海省份，经济发达。有些发达乡镇的书记和镇长，一年正常的人情收入，就有五十万到一百万。所谓正常，的是逢年过节和红白喜事。表面上看，官与商的人情不像民间礼尚往来，都是单向流通的，官只管收，商只管送。实际上，也是双向的。因为官的手上掌握着资源和审批权，还有大量的需要政府出面的社会事务处理权，商人到处活动，难免有这样那样的事情有求于官员。官员还的礼，实际上是手中的权力。还有，下级官员也要给上级官员送，并不是都放在自己口袋中一ao不拔。乡里送县里，县里送市里，市里送省里，这是不成文的规矩。至于，送的比例，有多有少，不尽相同。据杨德水了解，除了日常公款请吃和送礼外，大多数官员都会拿出三分之一到二分之一的人情收入，往上送。这样想一想，一个县往往有三四十个乡镇，一个市又有十个左右的县，一层送一层，涓涓细流，汇成江河，送到了市一级，数字十分可怕了。一届市领导，四五年下来，十万雪花银就很好理解了。
如果还不理解，再举一个简单的例子，不少g部被查处了，往往受贿的数额不大，但来源不明的资金却奇多。这部分钱并不是真的来源不明，白了都是下级送的。可是这样追查下去，就会越查越大，牵涉的人越来越多，没准就把查案的人也牵进去了。所以，巨额资产来源不明不名罪，是一个非常有中国特se的罪名，可以一白遮千丑。
杨德水将这些礼品拿出来，发现底下还有一只信封。信封的内容，他不需要看了，一定是银行卡，而且肯定金额还不低。他突然明白，h绍忠跟自己那么多话，并不是真的他不懂，需要请教，目的是跟他套近乎，好送礼。对他来，直接走高层路线不见得行得通，杨德水是他通往徐东海之路的最好桥梁。
到了省部的官员，仍然贪得无厌地捞钱的，毕竟少之又少，绝大多数高级官员，对金钱早已经没有了概念，只有数字的概念。为什么有的官员到澳门，到美国拉斯唯加斯赌场一输就是j千万?j千万对于他来，其实是一个不太大的数字或者一个平常的数字，甚至是小数字。有些工程，动辄上亿，十亿，甚至百亿，都是给他们的手批出去的。不同的是这些钱都是停留在文件上，纸面上，而不是躺在银行卡里，或者是现金。这些官员们之所以对钱没有基本概念，还有一个重要原因，就是因为他们没有用钱和理财的经验，平时的衣食住行样样都从公款中支出了。可以毫不夸张地，要是安排一次官员理财竞赛，十有**的官员智商都接近于零。这就好比一个从小养尊处优的富家少爷，到哪里都改不了大手大脚的习惯。所以，官场许多事都是乱烧钱的，拆了建，建了拆，就是典型的败家子行为。他们眼里往往只有大数字，没有小数字，哪里知道j千j万，对普通群众来，那都是弥足珍贵的。这也是滋生许多社会问题的根源。指挥的不会打仗，打仗的肯定不听指挥。不知道陈绍民弄的软件里有没有官员理财这一课，杨德水觉得补上这一课十分必要。
对于钱，杨德水是有切身会的，因为是农家出身，又长期混在底层，再加上一个整天只知道小算计的老婆莫小燕，他算是坐困穷城过来的人。给徐东海当秘书的这一年里，他的经济条件变化也实在太大了。大得他自己都有点不相信，一年下来，处理掉的各种礼品收回的钱就有三十万，这些j乎都是二三折抛出的。最主要的还是年轮转给他的那批龙蛋，让他发了大财，除了卖出去的近五百万外，还有那关键的一尊“宝殿珠楼”和一尊“琼台玉宇”，天知道到底值多少钱！他感觉，再这样下去，自己也会对钱失去概念了。
也正因为有这样的自我觉醒意识，杨德水打定主意，把这张卡退回去，他可不想做金钱的奴隶，更不想做一个对金钱没有概念的白痴！有些g部出事了，听纪检部门告诉他有多少多少的时候，他自己都觉得难以相信。网上有个法，你给领导送了什么礼送了多少，领导不知道，你如果没有送，领导一定知道。这话有一定道理，但并不准确。大多数领导都不是钱奴，他们只是将礼看作了一把尺子，衡量自己在下属心目中的重要x。重要不重要，不光是下属的嘴巴有多甜，落实行动有多积极，平时领导根本听不到你的话，也看不到你的行动。送礼的时候，是人到嘴到行动到，再看了下你的礼轻礼重，就知道自己在你心目中的份量了。
杨德水既不是h绍忠的上级，也没为h绍忠做过什么事，他的动机是帮自己的夫陈绍民。这一点，h绍忠肯定清楚。可h绍忠为什么要这样做呢？明，在h绍忠眼里，他杨德水很重要，是对他的认可和肯定。
离会议开始还有十分钟，杨德水去了徐东海房间。徐东海已经醒了，正在洗脸。杨德水一手拿着檀香木梳子，随时准备递过去，一手准备接徐东海递过来的ao巾。徐东海虽然年纪不大，但整天c心，头发稀疏了不少，也白了许多。听，檀香木梳子有护发功能，便买了一把。徐东海用过一次，感觉挺好，从此就把原先那把牛角梳换了下来。
会议室里，济济一堂，获州市里的常委和四套班子成员都到了。杨德水陪着徐东海进来的时候，原来坐在座位上的一帮人，都齐刷刷地站在起来。徐东海边往里走，一边用目光跟大家打招呼。他坐下后，大家还是站着。徐东海，大家都站着g嘛！
他的声音虽然不大，但很有威严，一帮人又齐刷刷坐下。那整齐的程度，让杨德水有些吃惊，居然像部队练训过似的。自从坐上省委书记宝座后，徐东海在全省g部中的威望如日中天，许多人都是这样评论他，不世出的奇才！娄育槐、赵仁奇，一个个都败在了柳树智手下，唯有这个表面上看起来x子懦弱的徐东海，不动声se的把柳树智掀落马下。“狂c”行动过去后，越来越多的人从这次行动轨迹中梳理出这样一条结论，徐东海巧妙地利用了这次行动，既达到了倡廉打黑的目的，也趁机为自己扫平了道路，他是一个内心深不可测的政治高手。混官场的，最怕的就是他这样的政治高手，所以一个个噤若寒蝉。
徐东海的左边坐着池文良，右边坐着年轮。杨德水坐在靠墙的角落，拿出笔计本准备记录。
池文良做了个简短而漂亮的开场白，他，任贤则兴，有侫则衰，得人者昌，失人者亡。纵古论今，大到治理国家，小到治理企业，尽管x质不同，但要繁荣昌盛，用人之道是相通的。选人用人，事关党的事业的兴衰成败和国家的前途命运。徐书记听，获州搞了个g部考核软件，很感兴趣，所以特地来看一看。今天的会议这样安排，首先听听h绍忠同志做汇报，再是看软件演示，第三请大家谈一谈感受和看法，最后请省委徐东海书记做重要讲话。
h绍忠，尊敬的徐书记，各位领导和同志们，我代表获州市委将g部考核软件开发的原因、目的和意义向省委做一个详细的汇报。近年来，g部人事制度改革在不断深入，选拔g部坚持群众公认原则得到了确定，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则选拔和使用g部已成为当前g部人事制度改革的方向和要求。但目前还存在一些问题，甚至问题还挺严重。归纳起来有四点：一是以指意代替民意；二是以后台代替平台；三是以少数代替多数；四是以p面代替全面。某些地方、某些领域出现g部“带病提拔”、“带病上岗”的突出现象。我想，这固然与组织人事部门没有真正坚持群众公认原则，没有充分听取基层群众的意见，而是把“g部公认”当作“群众公认”有着很大的关系。但更主要的是，当前的考察、选拔、任用机制不完善，指标不具，白了就是有空子可钻。一些地方选拔g部往往根据上级领导意图，不尊重群众的意愿，口口声声要求**推荐、**测评、民意测验，实际上还是遵循“上面了算”的旨意，其结果可能会导致g部选拔和使用过程中的选人不公、用人不准、难以f众的现象。根据这些情况，获州市委在做了大量的调查研究的基础上，决定开发一套g部考核软件，让软件来选人。有人会问，软件是死的，人是活的，怎么可以让软件来选人呢？我的看法恰恰相反，正因为软件是死的，它所给出的结论，也是客观的、公正的，比起当前的人为考核更有参考价值。这套软件设计的依据是大企业，特别是一些有着国际影响力的优秀企业的人力资源管理经验。到这里，h绍忠把开会前杨德水跟他的那一套理论依据展开来重复了一遍。
这个h绍忠还真是无师自通，原本三两句话，给他得天花乱坠，中心意思是各级党委、政府机关，是个特殊的企业，它创造的不是经济价值，而是社会管理价值。这个特殊企业运作的好坏直接关系到社会是否和谐，是否稳定，也决定了一个地方的企业能不能办得更好，经济发展能不能更快更有效率。完这些，他又介绍了市委是如何组织人员，安排经费进行这套软件的开发，如何在开发后进行**，以及**的成果和存在的问题等进行了汇报。
汇报的内容不少都是套话，杨德水没有多听，他关心的是徐东海对h绍忠所的四个问题，怎么想怎么看。当h绍忠到四个问题的时候，杨德水留意过徐东海的表情变化，眉头拧了一下。他这个变化是觉得h绍忠得刺耳了，还是觉得问题严重了？杨德水当时着实捏了把汗，这个h绍忠话也太不会修饰了。不过当看到徐东海眉头马上又舒展开来后，他一颗悬着的心又放下了。h绍忠是话糙理不糙，中国的官员提拔，实际上就是那么回事。党管g部，白了就是旨意代替民意。地方选拔g部j乎都是根据上级领导意图执行，口口声声**推荐、**测评、民意测验，实际上还是遵循“上面了算”的旨意，半点也谈不上尊重群众的意愿。至于后台代替平台，更是不争的事实。领导是人，肯定以个人偏好和人情关系取人。当前的用人制度，实质上就是关系制。一个g部，能不能得到升迁和重用，关键就看他跟领导有没有地缘关系、学缘关系、血缘关系和职缘关系。“后台y”、“靠得住”成为老同乡、老同学、老同事、师兄弟、家族人的升迁重要背景。领导在“视野内”选人的结果好处显而易见，权力稳定，坏处更是不少，往往导致了“一人得道、仙及j犬”的官场裙带现象。少数代替多烽，p面代替全面，其实跟旨意代替民意，后台代替平台是一个理，白了就是权力授封制。不管是谁当领导，提拔的都是圈内人，使用的自己人。领导一句话，可以让你发达，也可以让你靠边站。这样一来，吹牛拍马之风盛行，阿谀奉承成为官场不败的哲学，以致庸人政治和“武大郎开店”式的小山头主义的的普遍流行。
h绍忠汇报完后，进入第二个程序，由陈绍民来作软件演示介绍。陈绍民显然有备而来，边演示边侃侃而谈。软件的核心包括四方面内容，一是测知识面，二是测智商，三是测情商，四是形成一个综合评价，及推荐岗位类型。这种介绍挺chou象，必须有相应的例子做明。陈绍民准备了许多事例，并做了深入浅出的分析。所以他的演示，更像在给大家讲课。譬如，讲到智商的时候，他会用图p介绍智商的类型，包括记忆、逻辑、想象、创新、感知、接受能力、适应能力等等。并举了许多实例明。所谓实例，也就是从软件中chou取的试题。这些试题都十分灵活有趣，没有相当智力水平的人还真答不上来。
相比智商**，情商**更要复杂有趣。每一个题目，看起来都是日常生活中的小事，却正是这些小事中反映出一个人的情绪稳定x、情感取向、意志力和耐挫折等方面的品质。所以，供选择的答案里，没有对错之分，只有高低之选。陈绍民的成功之处，在于他列举的每一道情感**题，都能讲出理由来，并且让听的人觉得确实是这么回事。
一般来，通过智力测验就可以知道一个人的iq的高低。但是情商却不容易用量化的东西来衡量。智商的作用主要在于更好地认识事物。智商高的人，思维品质优良，学习能力强，认识深度深，容易在某个专业领域作出杰出成就，成为某个领域的专家。调查表明，许多高智商的人成为专家、学者、教授、法官、律师、记者等，在自己的领域有较高造诣。而情商是自我和他人情感把握和调节的一种能力，因此，对人际处理能力有较大关系。情商低的人人际关系紧张，婚姻容易破裂，领导水平不高。而情商较高的人，通常有较健康的情绪，有较完满的婚姻和家庭，有良好的人际关系，容易成为某个部门的领导人，具有较高的领导管理能力。
这个软件的好处归纳起来有这么j点：一是量化了知识面、智商和情商的比分；二是融入了廉政建设的内容，对个人的内心yu望诉求，对钱财的态度，都纳入了**；三是形成了对被**者的一个较为综合的整评价，包括被**者的长处、优点，存在的缺点和不足之处，以及合适的发展方向和适任岗位等，从而为领导用人决策提供参考。
陈绍民介绍完后，进入了第三个环节——评议。h绍忠第一个发言，发言的内容主要讲了荻州两轮**下来，五十名被**的g部所反馈的信息。有四十一名表示软件可信度较高，能较全面地反映出自己的综合能力，有九名认为软件的比分不合理，对自己并不公平。也就是，超过百分之八十的人认同。接在h绍忠之后，其他人都发表了看法，大家的态度基本是一致的，觉得这是一个全新的尝试，也是一次g部考核的大变革。也有个别老同志提了不同的看法，认为把g部考核这么重要的工作j给一个软件来做，太儿戏了。
这个同志不是别人，而是市政协主席马唯晓。他是就要退休的人，不怕得罪谁，也替许多人出了心里话。有了软件选人，还要领导g部g什么，在座的谁不担心自己的权力被架空。杨德水突然认识到h绍忠之前找自己聊那么多话的真正原因了，肯定是他在软件**中碰到了阻力，心中有所顾忌。
轮到徐东海作重要讲话了，他，选人用人是领导g部的重要职责，因为领导g部是组织的核心，其能力、智慧、品质、素养在很大程度上决定着人民群众的生活状况。所以，规范领导g部的选拔任用工作是政府工作的重中之重。国之兴，长于政；政之兴，在得人。领导g部的选拔任用工作关乎着国家发展大计。邓小平同志曾明确指出：“办好中国的事情，关键在党，关键在人。”选好人、用好人，人民就拥护、就赞成，我们的事业就大有发展。在选人用人标准上，在强调“德才兼备、以德为先”的同时，也要将理论素养、学习能力作为选拔任用领导g部的重要依据。古人云：“所谓才者，须在德才两端。德才兼备者是谓全才，有德不才者是谓庸才，无德无才者是谓蠢才，有才不德者，是谓诡才。”坚持“德才兼备”才能选出高素质的g部，切实提高g部队伍素质。
前边，绍忠同志，用了四个“代替”讲当前g部选拔任用中存在的问题，我觉得很深刻，也很值得我们反思。g部选拔任用工作事关国家发展、民族振兴和人民幸福，而当前领导g部选拔任用工作存在的种种问题又极大地降低了政府公信力，给人民群众造成了极坏的影响。
荻州在如何规范好领导g部的选任工作，如何把具有真才实学、真正能g事、会g事的优秀g部选拔到领导岗位上来，做了很好的探索和实践。这一点非常值得肯定，有问题不要紧，关键是能去发现问题，分析问题，找出解决问题的办法。我看，g部考核软件就是一个不错的办法。当然，有了软件，并不是就意味着有了灵丹妙y，能包治百病了。软件再好，还是掌握在用的人手里。党管g部的原则不会变，也不能变。软件的作用，就像现在的自动化办公，目的是节省成分、提高效率。