《首长秘书腾云录:抓手》免费阅读!

第三十三卷(28)(1/2)

作者:九峰

    第三十三卷(28)

    作为组织部长,往往只有建议权,和常委会上讨论时的投票权,关键还得看省委书记的态度。人事调整历来是最复杂的工作,稍有不慎,组织部长就会失去省委书记的信任。所以,在徐东海没有表态之前,杨法明是不会把话满。他,胡朴俊、孔赛鹏、周昌海、林佳亮、林章品出事后,越州空出了五个省管g部的位置。其中四个位置非常重要,都是市里的常委,句不太好听的话,此次调整,堪比换届,如果加上市长的位置,一共有五个常委要补缺,占了总数的一半多。从组织部掌握的情况来看,除了越州市六名副市长具备进常委的资格外,还有一区三市四县的一把手,除了个别同志因为年龄的关系,也基本具备条件。我的想法是为了g部队伍的稳定,有利于推动工作的大局出发,大部分人选应该从越州本市层面去考虑去安排,个别可以考虑从省直有关部门调过去,也可以从其他市选人。具怎么安排,根据今天会议的精神,我再抓落实。

    徐东海,法明同志的想法有一定的道理,国晓同志,你是市委书记,对下边的情况肯定比我们更了解,你来看法。

    卢国晓,我有个想法,不一定对,先向各位领导汇报一下,请大家评评。越州之所以发生j商跟四大常委结成猪狗联盟的现象,做出了令人发指的恶行,一定有深层的原因。这个原因,我现在还没有琢磨清楚。我担心,这件事情并不是孤立的,还有我们没有发现的狼狈联盟、豺狗联盟。如果这种担心不是多余的话,那么,在将来某一天,还会出现第二起、第三起串案窝案。鉴于这种担心,我建议,借此次机会,对越州市县两级的班子进行一次大调整,目的只有一个,那就是从系上打破现有的联盟,尽最大可能避免悲剧再次上演,这即是对上负责,也是对下负责,更是对g部负责。

    徐东海点点头,你有什么具想法?

    卢国晓,具想法有两条:一是省管g部全部从省直机关和其他兄弟市调入,本地暂时不动。这样做,或许一时会影响工作的推进,但从长远来看,是有利的,更有助于越州长期的稳定和发展。第二要是各县(市、区)的一把手,两把手,实行对调,甚至可以把调整的范围再扩大一些,包括纪委和组织部都可以考虑在内。出发点也是一样,形成新的权力制衡,避免一人独大。

    徐东海对杨法明,国晓同志跟你的看法出入较大,你有什么想法?

    杨法明有点急了,他做梦也没想到,卢国晓会提出跟自己截然相反的意见,甚至违反了g部任用的一个基本原则,那就是属地任用。一般来,除了主要领导岗位外,一般岗位的人选都是从当地选拔,目的是更有利于开展工作。还有,如果外来g部太多,势必阻碍了当地g部的升迁通道,会引起当地g部的不满。组织部长,是所有常委中,除了省委书记之外,实权最大的官。虽全省的官帽子都握在省委书记手上,但管帽子的却是他杨法明一人,除非省委书记指名道姓要重用某个人,其他人能不能进入省委书记的视线,首先得过他这一关。他把你放进名单里,你才有机会升迁,他不放,你就是坐地不动。因此,组织部长是最好的肥差,不需要明标价卖官帽子,一年就能轻轻松松捞上j百万。如果胆大一些,卖官鬻爵,一届下来,便是千万富翁了。关键还不是钱多钱少,如果单论钱,或许,组织部长还比不上一个分管建设的副省长,每年从副省长手上出去的建设资金,都是j百亿,甚至上千亿,作为回报,肯定也是以千万来计。关键是工程款涉及的环节太复杂,搞不好就出事。组织部长不一样,都是一对一的关系,办成了自是皆大欢喜,办不成,对方也绝对不敢声张。原因很简单,你伸张了,以后还有谁敢提拔你,重用你啊!

    杨法明,卢书记的担心,不是没有依据。现实摆在那里,前事不忘,后事之师,这是值得我们注意和警惕的。但是,到这里,他稍作停顿后,把要表达的中心意思来了个大反转。但是,这种担心,是不是有点过头了,有点因噎废食的味道?我觉得,无论哪个市,哪个地区,绝大部分的g部都是廉洁的。像越州这种情况,毕竟只是个例,以个例代替整,以局部代替全局,因为有少数**分子,就用有se眼镜看全g部,是不是妥当,也有失公正?在g部任用上,我们不能搞一刀切,不能因为一颗老鼠屎坏了一锅羹,因为张达赢案,而否认了整个越州市的g部队伍。我认为卢书记的想法,过于急进了点。我认为,关键不在于g部从哪里来,是本地还是外地,关键是g部本身要靠得住,这个需要组织部门去考察,去发现,去权衡。还有一点,那就是平衡问题,如果全部从外地调入,会不会挫伤了当地g部的工作积极x?搞不好,等于埋下了一颗定时炸弹,造成新的矛盾,领导g部和下属g部,和普通g部关系不融洽,局面打不开。另外,如果越州g部队伍真像卢书记的那样,有这样那样的联盟,我看也不是调整j个领导g部,对换j个县市区的负责人所能解决的。道理很简单,如果池里的水都是坏水,你从清水池塘里捞j条环保鱼进去,它也净化不了,不但净化不了,还会害了这j条鱼。我认为,越州的问题需要统筹考虑,既不能讳疾忌医,也不需要忧天杞人,能当地提拔的当地提拔,当地提拔不了的,外边调人进去。

    徐东海,对法明同志这番话,我有两点感触:一是怎么看待全局和局部,我赞同法明同志的看法,大部分g部都是好的,坏就坏在少数g部。党的基本路线,是一切相信群众,依靠群众。g部就是我们的群众之一,在这一点上,我们要坚定不移,形成共识。到这里,他看了卢国晓一眼后,继续,同时,我们应当看到,现在的g部队伍很庞大,不像过去,过去一个县一个州也就是十j人,j十人的队伍。譬如清朝一个县,也就是知县、县丞、主薄和典史各一人,此外还有杂职官数人,包括巡检、驿丞、税课司大使、仓大使、闸官、河泊所官等,这些杂职官根据需要设定,再加上j名书吏和衙役,就是整个g部队伍了。我们现在吃公家饭的人,比之古代,可以是扩大了j百倍,甚至上千倍。原因我就不多解释了,社会x质变了,社会管理的事务多了。在这么庞大的队伍中,只要百分之的人有问题,那绝对数就不是少数了,而是相当于古代整个g部队伍。刚才,法明同志用了个比喻,很贴切,一一颗老鼠屎坏了一锅羹,如果是百颗老鼠屎,j百颗老鼠屎,那得坏多少锅羹?现在是信息社会,信息的传播、流通都很快,一旦g部出事,一夜之间就会传遍全县,全市,全省,乃至全国。出问题的肯定是少数,但影响却是全的g部队伍形象。所以,在用人问题上,我们没有半点折扣可打,一定要慎而慎之。第二个感触是如何做好防腐拒变工作,单单是靠掏汤圆的惩戒机制,肯定是不够的,必须要有一个不能腐的防范机制和不易腐的保障机制。这一点,我已经让光清同志去研究了。组织部也要研究,从源头上把好g部考察、提拔和任用关,譬如,荻州市委不是搞了个软件吗?就可以拿出来,放在越州试一试。碰头会前,我跟文良同志在探讨一个问题,那就是如何优化江海省的软环境。我觉得这是个大文章,其中最大的一块,就是怎么转变机关作风。只有整个机关作风真正转变了,才能杜绝g部吃拿卡要现象,才能有效拒腐防变,才能在省域竞争中继续保持江海省的优势。在越州这次人事调整中,一定要现出这一点,那就是g部个人的廉洁。我有个想法,趁此机会搞一个尝试,越州这次省管g部调整要过两个关,一是软件**关,二是财产申报关。前者反映个人的综合素质,后者反映个人的廉洁程度。我们来个公开的大比武,全省只要符合条件的人都可以报名参加。具,请组织部再研究,再细化。还有,越州一区三市四县的一把手二把手,我看国晓同志的想法不错,全市一盘棋,来个八大军区对调也未尝不可,甚至可以把南屏区和西屏区也纳进去一并考虑。换岗,就是换环境,不同的环境会刺激一个人的好奇心,激发人的工作热情。至于市管g部,省委不出主意,不g预,越州市委应该放开手脚尝试。

    徐东海的特
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