壹 岳飞是个好员工吗？（2）（2/2）
作者：陈彤
压力，你会懂得要有所成就，不仅仅是运气问题，还关系到你的个人性格，你必须像艾斯纳学习—不摇尾乞怜，再苦再难也要坚强，艾斯纳1989年成为全美收入最高的首席执行官。
在艾斯纳的书中，也讲敬业，但是他敬的是自己的事业—他的事业绝对不是在一个心胸狭隘的上司手下做一名彻头彻尾听话的员工，但是他不是那种感情用事的人—老板对自己不好，就立刻怒发冲冠，潇潇雨歇，他才不这样呢—他呆着，把发生的一切不愉快事情当做一场戏，他认了—老板不喜欢自己，存心整你，你作为下属不认怎么办？他一边看“戏”，一边骑驴找马—“如果你为一个人工作，以上帝的名义，为他干！如果他付给你薪水，解决你的温饱，那就努力地为他工作—称赞他、支持他、站在他和他所代表的机构一边。”（《致加西亚的信》）
艾斯纳没这么高的觉悟—假如他有这么高的觉悟，我敢打赌他做不了全美收入最高的首席执行官。他采取的是另一种方式—在没有找到更好的工作之前，继续留在原地，继续拿该拿的薪水，但是心中已经实现战略转移—他开始利用现有工作的便利，四处结交朋友，打探什么地方有更好的职位—一听说迪斯尼缺一名首席执行官，他就立刻行动起来—按照那些畅销书的观点，他是个彻头彻尾的坏员工，应该受到谴责，不是吗？毕竟这个公司给了他温饱，甚至是超过温饱很多的收入，他应该感恩戴德直到死，“誓与阵地共存亡”，不过这样的话，到今天，也许我们便不知道艾斯纳了—他只是一个忠诚的员工，如果运气足够好的话，会一直混到退休养花，对于理想如此的人，这没有什么不好，不过这肯定不是艾斯纳想要的生活。
所以当你的老板要求你做一名温顺的员工时，你要先看清楚他有没有这个资格对你提这么过分的要求—大多数情况下，这样要求下属的上司都不值得跟随，值得跟随的上司不会这么要求你，他懂得尊重你并且激励你，他给你创造平台，给你提供机会，让你在工作中获得提升并自我实现—他让你尝到作为团队一员的快乐，他用自己的人格和前景将你和你的同事凝聚在一起—使工作不仅成为一种养家糊口的手段，而且还使你体会到自己在工作中的价值—你也许真的能够成为畅销书里宣扬的那种员工，因为你不需要任何借口，在一个相信你的企业中，你做一样事与不做一样事，需要借口吗？
在艾斯纳的书中，也讲敬业，但是他敬的是自己的事业—他的事业绝对不是在一个心胸狭隘的上司手下做一名彻头彻尾听话的员工，但是他不是那种感情用事的人—老板对自己不好，就立刻怒发冲冠，潇潇雨歇，他才不这样呢—他呆着，把发生的一切不愉快事情当做一场戏，他认了—老板不喜欢自己，存心整你，你作为下属不认怎么办？他一边看“戏”，一边骑驴找马—“如果你为一个人工作，以上帝的名义，为他干！如果他付给你薪水，解决你的温饱，那就努力地为他工作—称赞他、支持他、站在他和他所代表的机构一边。”（《致加西亚的信》）
艾斯纳没这么高的觉悟—假如他有这么高的觉悟，我敢打赌他做不了全美收入最高的首席执行官。他采取的是另一种方式—在没有找到更好的工作之前，继续留在原地，继续拿该拿的薪水，但是心中已经实现战略转移—他开始利用现有工作的便利，四处结交朋友，打探什么地方有更好的职位—一听说迪斯尼缺一名首席执行官，他就立刻行动起来—按照那些畅销书的观点，他是个彻头彻尾的坏员工，应该受到谴责，不是吗？毕竟这个公司给了他温饱，甚至是超过温饱很多的收入，他应该感恩戴德直到死，“誓与阵地共存亡”，不过这样的话，到今天，也许我们便不知道艾斯纳了—他只是一个忠诚的员工，如果运气足够好的话，会一直混到退休养花，对于理想如此的人，这没有什么不好，不过这肯定不是艾斯纳想要的生活。
所以当你的老板要求你做一名温顺的员工时，你要先看清楚他有没有这个资格对你提这么过分的要求—大多数情况下，这样要求下属的上司都不值得跟随，值得跟随的上司不会这么要求你，他懂得尊重你并且激励你，他给你创造平台，给你提供机会，让你在工作中获得提升并自我实现—他让你尝到作为团队一员的快乐，他用自己的人格和前景将你和你的同事凝聚在一起—使工作不仅成为一种养家糊口的手段，而且还使你体会到自己在工作中的价值—你也许真的能够成为畅销书里宣扬的那种员工，因为你不需要任何借口，在一个相信你的企业中，你做一样事与不做一样事，需要借口吗？