第六百五十五章 军工建设（2/2）
作者：祁连冰雪
度规范中国的现代工业，用责任、执着、钻研、精细、协作、高效的观念武装新一代的中国产业工人，创造工业奇迹、军工成就的同时培养高等级的技术工人。
他坦言历经数千年小农经济社会影响的中国人缺乏更高的生活追求、文化偏低、科学素养较差、协作精神有限，相对懒散、做事不够认真、没有探究创新的动力，这是中国工业发展长期落后的内在原因之一。这种制度性缺陷下造成的民族性愚昧并不是中国人的本质。在合理、严格的制度下你们会看到中国人善良淳朴服从之外还有勤劳聪明智慧的可贵品质，他们完全可以成为世界上最优秀的产业工人，不过需要你们通过制度加以引导培养和约束。
主管生产的萨默尔博士同意陈将军的看法，对中国丰富的矿产资源和人力资源羡慕的同时对基础产业、工业现状和技术力量的薄弱深表惋惜，不过他通过考察和交流知道华东第三战区已经开始改变这一现状，基础产业正在快速改善中，大量的机器设备源源运到，让他和他的同事们感到欣慰。在与中国同行的交流中他能感受到他们改变落后面貌的强烈愿望，虽然他们的知识、技术、工程创造力存在欠缺，但有追求有钻研精神的民族肯定能有所成就的。
他很赞同用制度来规范企业运作和职工行为的意见。在他看来德国是依靠民族的自律，美国是依靠完善的制度来实现企业管理目标的实现。中国应该在这两个方面同时进行要求，他在不长的接触时间里对北方过来的工人的谦虚态度、吃苦精神、主动加班加点钻研技术、遵守规章制度的表现留下深刻印象，相信这种敬业态度会蔓延开成为普遍的行为。
陈海松告诉他这些工人大都是逃荒的难民，文化并不高却相当珍惜可以养家糊口的工作机会，包头的工厂也有着近乎于军事化的管理模式，所以这些工人具有战士服从认真的特质。但他不希望工厂搞成军营，过于整齐划一的要求会束缚工人的创造力和企业的创新能力。
他始终相信人是企业最宝贵的财富，企业的发展、质量的提升、产品的不断开发来自于每个员工主动精神和自觉的努力。他希望用抗日救国的理想、创造工业奇迹的志向、自由平等的工作氛围、合理规范的标准要求让他们主动地学习文化、钻研技术、熟练作设备、改进制造工艺，发挥出每个岗位每个员工的工作积极性，完成高难度零部件的加工。
萨默尔博士对此表示理解，他也认为德国工人相当认真，在产品加工上精益求精，产品质量无与伦比，却少了些灵性和创造力，这与古板的民族性格有关，他愿意在管理中体现出陈将军对他们的尊重和期待，增加业务知识培训、彼此交流、技能观摩、技术探讨的机会。
他已经看到了陈将军留在设计室里的囊括陆海空军众多通用装备的设计构想和技术参数，我们相当震惊和由衷的钦佩，应该说那是超越时代的设计，一旦变成现实将成为改变战场形态、战争走向的决定性武器。不过很多设想即使在工业发达的德国、美国也没有做出研发或遇到了技术瓶颈，它需要新型合金材料、化工材料、动力工程、铸造技术、加工技术的整体提升作支撑，无疑是个漫长积累的过程，以金华目前的工业基础很难有重大突破。
不过将军关于制式半自动、自动步枪、轻便通用机枪、榴弹发射器、大口径狙击步枪、反坦克枪榴弹、无坐力炮、火箭炮等武器的设计相当巧妙，在理论上是完全可行的，在技术上也是有保障的，对合金材料、加工技术的要求并不苛刻，经过一段时间的摸索应该是有希望研制出来的。但高射机枪、高射炮、轻便压制火炮相应弹药对合金材料和铸造加工工艺的要求太高，虽然我们不缺钨、锰、钼等提高钢铁性能的原料，但其冶炼工艺需要反复摸索。
将军设计的中型坦克、装甲车追求高防护性、高机动性和强大火力，这在设计上是自相矛盾的，或许要等到拥有强大输出功率的柴油动力机研制出来才有可能走上战场，目前引进的民用拖拉机发动机生产线仅能满足5吨以下装甲车的动力需要。而大功率柴油发动机的研究即使在西方也是刚刚起步，受到缸体铸造、室颤、气爆、意外熄火等诸多问题的困扰陷入停滞，将军给出的几种解决方案或许可行，但需要一步步变成工业模型加以严格检验。
因此兵工厂离将军期待中的生产能力还有巨大差距，或许还要让将军等待数年、十几年，我自信是站在科学论证的基础上做出以上判断，并不是有意推脱，希望将军能够理解。
陈海松对此表示理解，他知道目前中国的工业现状和制造能力，之所以花重金买来这些还没有人会使用的生产设备，就是希望借助欧美专家、技术工人的帮助提升中国的制造水平，这是工业化进程中无法回避的基础性工作，中国需要工业、需要大量高等级的产业工人。
因此他没有给兵工厂制定具体的生产指标，一切立足于现代企业制度的建立，高素质管理干部、技术工人的培养，研发小组的创造性工作，新的制造设备的开发，加工技术的稳步提升，有了这些理念、知识、技术、设备奠定出基础，才会有中**工产品的不断涌现。
在这个过程中，外国专家起着关键的引领和示范作用，你们是洋师傅决定着工业的未来，需要投入极大的工作激情、手把手地教会他们作的技能、一丝不苟地严格要求他们、做出有别于在本国的额外奉献，无疑是辛苦的，但也是极有意义的，中国人民会永远感激你们。(未完待续……)
ps：鞠躬感谢书友可玉的两张月票支持，谢谢！祝新的一周里工作顺利、事业发达、心想事成！
他坦言历经数千年小农经济社会影响的中国人缺乏更高的生活追求、文化偏低、科学素养较差、协作精神有限，相对懒散、做事不够认真、没有探究创新的动力，这是中国工业发展长期落后的内在原因之一。这种制度性缺陷下造成的民族性愚昧并不是中国人的本质。在合理、严格的制度下你们会看到中国人善良淳朴服从之外还有勤劳聪明智慧的可贵品质，他们完全可以成为世界上最优秀的产业工人，不过需要你们通过制度加以引导培养和约束。
主管生产的萨默尔博士同意陈将军的看法，对中国丰富的矿产资源和人力资源羡慕的同时对基础产业、工业现状和技术力量的薄弱深表惋惜，不过他通过考察和交流知道华东第三战区已经开始改变这一现状，基础产业正在快速改善中，大量的机器设备源源运到，让他和他的同事们感到欣慰。在与中国同行的交流中他能感受到他们改变落后面貌的强烈愿望，虽然他们的知识、技术、工程创造力存在欠缺，但有追求有钻研精神的民族肯定能有所成就的。
他很赞同用制度来规范企业运作和职工行为的意见。在他看来德国是依靠民族的自律，美国是依靠完善的制度来实现企业管理目标的实现。中国应该在这两个方面同时进行要求，他在不长的接触时间里对北方过来的工人的谦虚态度、吃苦精神、主动加班加点钻研技术、遵守规章制度的表现留下深刻印象，相信这种敬业态度会蔓延开成为普遍的行为。
陈海松告诉他这些工人大都是逃荒的难民，文化并不高却相当珍惜可以养家糊口的工作机会，包头的工厂也有着近乎于军事化的管理模式，所以这些工人具有战士服从认真的特质。但他不希望工厂搞成军营，过于整齐划一的要求会束缚工人的创造力和企业的创新能力。
他始终相信人是企业最宝贵的财富，企业的发展、质量的提升、产品的不断开发来自于每个员工主动精神和自觉的努力。他希望用抗日救国的理想、创造工业奇迹的志向、自由平等的工作氛围、合理规范的标准要求让他们主动地学习文化、钻研技术、熟练作设备、改进制造工艺，发挥出每个岗位每个员工的工作积极性，完成高难度零部件的加工。
萨默尔博士对此表示理解，他也认为德国工人相当认真，在产品加工上精益求精，产品质量无与伦比，却少了些灵性和创造力，这与古板的民族性格有关，他愿意在管理中体现出陈将军对他们的尊重和期待，增加业务知识培训、彼此交流、技能观摩、技术探讨的机会。
他已经看到了陈将军留在设计室里的囊括陆海空军众多通用装备的设计构想和技术参数，我们相当震惊和由衷的钦佩，应该说那是超越时代的设计，一旦变成现实将成为改变战场形态、战争走向的决定性武器。不过很多设想即使在工业发达的德国、美国也没有做出研发或遇到了技术瓶颈，它需要新型合金材料、化工材料、动力工程、铸造技术、加工技术的整体提升作支撑，无疑是个漫长积累的过程，以金华目前的工业基础很难有重大突破。
不过将军关于制式半自动、自动步枪、轻便通用机枪、榴弹发射器、大口径狙击步枪、反坦克枪榴弹、无坐力炮、火箭炮等武器的设计相当巧妙，在理论上是完全可行的，在技术上也是有保障的，对合金材料、加工技术的要求并不苛刻，经过一段时间的摸索应该是有希望研制出来的。但高射机枪、高射炮、轻便压制火炮相应弹药对合金材料和铸造加工工艺的要求太高，虽然我们不缺钨、锰、钼等提高钢铁性能的原料，但其冶炼工艺需要反复摸索。
将军设计的中型坦克、装甲车追求高防护性、高机动性和强大火力，这在设计上是自相矛盾的，或许要等到拥有强大输出功率的柴油动力机研制出来才有可能走上战场，目前引进的民用拖拉机发动机生产线仅能满足5吨以下装甲车的动力需要。而大功率柴油发动机的研究即使在西方也是刚刚起步，受到缸体铸造、室颤、气爆、意外熄火等诸多问题的困扰陷入停滞，将军给出的几种解决方案或许可行，但需要一步步变成工业模型加以严格检验。
因此兵工厂离将军期待中的生产能力还有巨大差距，或许还要让将军等待数年、十几年，我自信是站在科学论证的基础上做出以上判断，并不是有意推脱，希望将军能够理解。
陈海松对此表示理解，他知道目前中国的工业现状和制造能力，之所以花重金买来这些还没有人会使用的生产设备，就是希望借助欧美专家、技术工人的帮助提升中国的制造水平，这是工业化进程中无法回避的基础性工作，中国需要工业、需要大量高等级的产业工人。
因此他没有给兵工厂制定具体的生产指标，一切立足于现代企业制度的建立，高素质管理干部、技术工人的培养，研发小组的创造性工作，新的制造设备的开发，加工技术的稳步提升，有了这些理念、知识、技术、设备奠定出基础，才会有中**工产品的不断涌现。
在这个过程中，外国专家起着关键的引领和示范作用，你们是洋师傅决定着工业的未来，需要投入极大的工作激情、手把手地教会他们作的技能、一丝不苟地严格要求他们、做出有别于在本国的额外奉献，无疑是辛苦的，但也是极有意义的，中国人民会永远感激你们。(未完待续……)
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