第四百八十七章 以IMAX养IMAX(2/2)
作者:香港大亨
但目前来看屏幕虽然投入贵了点,但效益却远远比传统的电影放映厅要高的多。
“问题放映系统太贵了!”王启年忽然露出谨慎的态度,“普通的一套放映系统百万元人民币搞定要1500万元!imax系统占据的现金较多,那么,用于购买影院物业的资金有消耗掉了,不利于快速的跑马圈地!”
是的,小伙伴公司的院线不仅仅是生意,而且是跑马圈地。目前,小伙伴院线1000多张银幕,涉及到70多个影城,分部在50多个城市。
也就是说,即使小伙伴公司做到了国内的电影院线的龙头,实际上,也仅是在50多个城市有连锁影城。
全国有3000多个市区和县城,小伙伴公司绝大多数都没有涉及到。
王启年对于这种格局,并不是很满意。未来的小伙伴院线并不能仅仅局限于在经济最发达的一线城市布局,二三线城市,甚至,经济还欠发达,有待成长的县城,也必须要落子布局。
影院即使亏不要紧,关键是影院可以形成一个商圈。
大型电影院,周边各种的娱乐、商业资源,经营得当,可以成为一个城市的繁华商圈,拥有巨大的人流量。这样,电影院附近出售各种周边商品,让小伙伴的根系扎的更深。
imax放映厅质量上去了,但占用资金比较多,可能会影响到跑马圈地的数量。
“但完全是值得的!”于冬流露出狂热的态度表示说道,“按照现在的趋势,一些收入较高的影院,可能用不了一年就收回了成本。即使一些效益一般般的,三五年收回成本,应该是没有问题的。另外,我们也可以以imax养imax!”
“以imax养imax?哦,此话怎讲?”王启年感兴趣问道。
“imax亚洲公司计划进行销售模式创新,过去是直接卖设备和售后服务。现在开始搞分成机制。就像卖房产按揭一般,一些院线公司,首付一笔钱,然后,我们把设备先给其安装,后续则通过参与imax院线分成的模式源源不断的获得资金!”于冬眼睛发亮说道,“目前我们推出7%的分账,15年时间参与其院线的票房分账。8%分账比例,12年参与票房分账。10%的分账比例,则是10年参与票房分账。这些是不用首付款,后续通过参与分账的机制运营。另外,也有首付一部分资金,后续给我们分账的比例较少。还有,就是参与房地产按揭的模式,让院线的经营者按揭付款!”
王启年闻言之后,眼睛一量说道:“确实是一个好主意!以imax养imax呢?”
“imax亚洲公司对其他公司提供服务获得的利润,我们作为股东,定期要求进行分红。分红给imax集团自然是现金了。而分红给嘉禾娱乐和小伙伴公司的则放映设备!”于冬笑道,“也就是说,我们通过院线竞争对手的订单赚取的利润,来给我们自己进行扩张,而竞争对手还不得不上钩!”
是啊,不得不上钩!
imax系统目前在3d放映系统里面,效果是最好的。而且,《阿凡达》也做了活广告,接下来,不愁没有订单!
竞争对手纷纷上马伙伴公司也上马,但却是通过从竞争对手身上赚到利润,增强了小伙伴院线的扩张能力……
“此外,我们跟对手错位发展,一个地区有我们的以imax影院,对手就不能在附近开同样的影院,避免imax院线之间互相竞争。”于冬补充说道。
“不错!”王启年眼镜一亮,最后一点,可是小伙伴公司可以替同行们选址!对于院线市场的话语权,又一步增强了!(未完待续……)
第四百八十七章以imax养: