《成为更出色的经理》免费阅读!

会议(2/2)

作者:迈克尔·阿姆斯特朗

在有必要时再开会或许更好。8.委员会一旦完成使命,即予以解散。

    ■ 会议主席

    一个会议的成败在很大程度上取决于主席。如果你要主持一个会议,你必须做到:

    在召开会议以前

    开会前要确保会议有合适的参照原则,告知参加人员会议的目的和他们应当准备提供什么。制订出议程,按合理顺序安排所有问题;以便有效组织会议。事先拟定并分发有关会议议程和背景陈述的文件,以便在处理细节或重申事实材料时能节省时间。

    在会议期间

    1.开始时明确会议目标,设定时间长短。

    2.按顺序讨论议程中的每项条款,以便能最终达到确定性的结论。

    3.开始讨论每个问题时先作简要陈述,然后要求成员献计献策——就具体问题要求作答(你事先对这些问题要有所准备),或者你先指定一个问题给某位会议成员,他能开个好头,给出最佳解决方案(要想达到理想的效果,你应当事先通知此人)。

    4.邀请其他成员出谋划策,注意不要让任何人左右讨论。

    5.成员如果游离主题,要予以纠正。

    6.如果出现空话连篇的情况,提醒成员他们在这里是为了取得进展。

    7.鼓励百家争鸣,畅所欲言,避免对作出不明智评论的人进行显而易见的攻击诋毁。

    8.允许存在分歧,但当气氛剑拔弩张时要巧妙地予以化解。

    9.不时插入几个问题式作简要评论,但不要主导讨论。

    10.会议期间选择合适时机总结讨论,表明委员会达成的意见,申明你对已作出的中间决议或最终决议的看法。而后检查会议通过的决定必要时予以修正,确保决议被恰如其分地记录下来。

    11.在会议结束时总结会议所取得的成就,指明何人自何时起要做什么工作。

    12.如果还需要进一步讨论决议,要赞同会议的主旨,肯定成员们已经取得的成绩。

    ■ 会议成员

    如果你是参加会议的一员,你应当做到1.认真准备——掌握所有材料和你所需的支持性数据。

    2.观点要明确简洁,充满信心——忌讳长篇大论。

    3.如果你无话可说,不妨保持沉默。

    4.如果你不在引导讨论式如果对于讨论主题你知之甚少时,要保持警惕,做好准备,保留你的论据直到出现有利于你发言的契机。不匆忙介入,也不作总结发言者,也许还有论据充分,理由充足的论据。

    5.如果你也不能判定自己的立场,避免作“我想我们应当这样做”之类的陈述。相反,向主席或其他人提出一个问题,如“你认为有必要这样做吗?”

    6.准备坚定地悍卫你的论点,但不要坚持为一失败的事件作辩护,受到打击时不要满腔愠色,面对失败,要优雅从容。

    7.记住,一旦你在会议中遭到失败,你还有机会改日在不同的场合下捍卫你的观点。
小说分类